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2013年度水务集团投资部“晒举措 赛干劲”年终总结

2014-03-04   浏览次数:6 【打印】 【关闭】

一、重点工作完成情况

    1.项目投资超额完成年度目标。2013年共计安排28个政府投资项目,2个增列项目,另有三级管网改造项目、盐仓污水厂三期提标优化项目及配合交通道路供排水工程,计划完成投资55700万元,至年底完成投资65220万元,完成供水管道95.204公里,三级管网改造14397户;完成污水管道131.312公里,无论是投资数还是工程量全部超额完成。

具体重点工作:一是长水塘水源生态湿地西区投入试运行,东区全面开工建设;二是二水厂扩建工程完成通水并投入运行,实现供水能力质的提升,二级管网建设不断深入,三级管网改造提前完成,全面消灭市域低水压区;三是扎实推进污水处理设施工程建设,实现污水处理设施行政村全覆盖,丁桥污水处理厂三期主体完成并开始进行设备安装调试。

2.规划修编工作取得突破性进展。一是为适应新一轮海宁市域总体规划编制和百里钱塘、连杭、尖山新区的开发建设的要求,牵头开展了给水工程专项规划的修编工作,突出了供水安全保障,进一步完善了管网布局,于10月份顺利完成供水专项规划的评审,并取得市政府批复;二是指导镇级污水规划的编制,会同二水办对全市八镇和四个街道的污水专项规划进行编制,全面摸清镇级污水管网现状,重点对镇级污水管网进行延伸、优化和完善,为后续污水管网建设和农村生活污水治理打下基础;三是配合“十二五”水务发展规划的中期评估,特别针对项目建设情况开展调研梳理,进一步推动水务事业良性发展。

二、创新举措,切实抓好服务指导工作

1.创新履约评价方法。进一步创新管理举措,制定施工单位履约评价办法,针对水务项目施工单位实际工作业绩,每季度开展合同履约情况考评,定期在系统内予以通报,并把考评结果直接通报施工单位和建设行政主管部门,建立健全水务项目参建单位诚信档案,为今后的水务招标提供数据支持。

2.突出项目保障机制。以集团公司工程建设项目领导小组为核心,继续实行集团领导分工联系项目制度,从年初组织召开全系统项目推进动员大会,到年中的供排水项目再推进现场会议到收官阶段的水务项目十大会战,从建立健全与施工单位、监理单位公司高层不定期约谈制度,到重点项目系统内专家联系指导制度,通过不断组织、制定、完善项目推进保障方案,有效把握项目推进各个阶段的重点难点工作,定期研究部署各项工作任务和措施,确保年度项目推进工作顺利开展。

3.完善管理制度建设。一是修订《九卅城娱乐固定资产投资项目推进考核办法》,通过平时督查与年底考核相结合的方式,不断完善项目推进考核制度;二是更新完善《九卅城娱乐小型工程项目及货物(服务)招投标工作实施细则》,进一步规范水务系统招标活动,加强和完善招投标工作的监督管理;三是建立开创项目推进座谈会制度,及时总结提炼项目推进过程中的好经验、好做法,使之系统化、制度化和规范化,形成长效工作机制,进一步巩固和提高项目推进实效。

三、加强培训,配合做好中心工作

1.强化技能培训,抓好基础工作。一是组织相关人员进行了招投标知识的培训,提高招标工作的质量与效率;二是深入工地现场调查研究,了解工程最新进展,积极推动项目进程。三是指导所属公司做好项目变更,规范相关手续。四是积极申报争取中央资金,已经上报污水项目7个,自来水项目4个,缓解水务建设资金压力。五是推动所属公司做好项目竣工验收工作,超额完成年度验收任务。

2.配合深化中心工作。水环境治理是本届政府的中心工作,为切实推进我市水环境工作,发挥水务企业专业优势,投资部积极开展工作,一是着力推进653家重点企业的截污纳管,牵头拟定水环境治理涉及管网建设及截污纳管考核工作实施细则,调查梳理相关企业入网进度并向全市通报,积极推进截污纳管进程;二是积极参与农村生活污水治理,配合完成农村生活污水治理工作调研报告,推动农村生活污水连片整治试点动员暨业务培训会议召开,充分发挥专业优势推动该项工作全面启动

 

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作者:  来源: 投资部【打印】 【关闭】