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抓重点,解难点,消盲点,海宁城乡水务一体化三年成效惠及千家万户

2013-09-06   浏览次数:2 【打印】 【关闭】

2010年4月,市委、市政府决定全面启动城乡供排水管理体制改革,着力加快城乡水务一体化进程。同年8月,全市城乡水务一体化体制改革工作全面完成,实现了供排水的人、财、物、生产、运行、建设、安全的统一管理和运行架构的真正一体。三年来,水务集团围绕“基层基础稳固、水务项目推进、能力素质提升”展开工作。目前,我市现有地面水厂2座,日供水能力40万吨,供应区域面积700平方公里,用水人口100万,供水覆盖率100%;现有污水处理厂3座,污水处理能力26万吨,城市建成区污水管道覆盖率100%(除拆迁区域外),建制镇建成区污水管道覆盖率85%,行政村污水管网覆盖率80.8%。实现了城乡水务“同网、同质、同价、同服务”目标,城乡水务一体化成果惠及千家万户。

一、抓基层重点,切实优化管理模式。

一是优化基层管理。针对各水务营业所实际情况,开展星级营业所和群众满意站所评创工作。同时实行供排水联席会议、现场办公会议等制度,完善一体化建设、运行管理机制、责任考核机制,健全供排水管理工作协调机制,平衡供排水考核分值。

二是优化资源整合。建立一体化水务服务平台,实现水费即抄即收,提高资金周转率。整合成立了具有第三方性质的水务检定检测有限公司,规范推行规范推行全市水表检定和水质检测工作,检测覆盖率达到100%;同时围绕提升水务计量检定和水质检测的准确性和公信力,制定了一系列配套机制和措施。

三是优化技改投入。完善供排设施监测系统,建立统一的办公自动化平台,全面实施供水分区计量管理;在每个营业所安装了水质在线监测设备,对浊度、余氯进行实时监控,保障水质安全。大力推进二、三级管网改造,使供水产销差率持续下降。

四是优化资金管理。建立水务工程资金筹措机制,实行内部资金集约使用,缓解了资金压力,提高资金使用效率。合理定编定岗、合理确定统一的岗位工作标准及架构、合理计算工资总额,科学、妥善地解决员工收入分配问题。

二、解企业难点,日益提升能力素质。

一是提升队伍建设。抓好各级班子和管理队伍建设工作,严格按干部选拨程序与要求作用干部。提供能者上、平者让、庸者下的干部任用机制,为想干事、能干事的同志提供施展才华的舞台。鼓励干部员工再学习,推行AB岗管理,实行顶岗培训。

二是提升人才素质。创新工作思路,高度重视后备人才、技术专家、培训师资“三库”建设,并严格实行动态管理,及时更新“三库”人员。完善岗位用工管理体系,严格统一劳动用工制度,规范用工管理。健全完善员工教育培训体系,出台了《九卅城娱乐建立并推行员工学习培训积分管理制度实施意见》,大力鼓舞员工要学、会学、自学,进一步提高员工的业务素质和工作能力;

三是提升服务质量。以“星级”营业所、满意窗口、文明单位创建为载体,统一服务标识、统一服务流程、统一服务电话,在行政审批服务中心及各镇(街道)集镇设立营业网点,进一步方便群众、服务企业。推行“潮乡水务、诚信为民”品牌志愿服务活动,定期组织“服务企业”、“一户一表改造宣传”、“三民走访”等活动。基本确立水务核心价值体系,并进一步灌输成为服务的方向。

三、消供排盲点,快速推进项目建设。

一是推进供水保障工程。完成供水项目投资5.652亿元,建成供水管道244.605公里,大型提升泵站2座,全市等级以上供水管网总里程已达7861.23公里,二水厂扩建工程(20万吨/日)全力推进,年供水量从2009年的7511万吨提升到9813万吨。新装“一户一表”26443只、改造12711户,完成农村三级管网改造114919户,实现基本完成农村三级管网改造任务目标。

二是推进污水扩容提质。完成污水项目投资5.4926亿元,建成污水管道315.281公里,全市等级以上污水管网总长度已达890.9公里,提升泵站166座,污水日处理能力从16万吨扩大到26万吨,在建污水处理能力10万吨/日,年污水收集处理量从2009年的5259万吨提升到7398万吨。市区生活污水未入网区域收集管网工程三年计划二年完成,并开工实施城区雨污分流工程。

三是推进水源改善工程。开工建设长水塘水源生态湿地工程,完成投资1.9295万元,水源改善工程跨出步伐。通过完善项目建设程序,规范项目审批,积极主动与街道沟通协调,多渠道呼吁,促进政策处理工作。目前,西区建设已连成一片,东区政策处理工作及土方工程在持续推进,湿地项目投运后,将提升源水主要水质指标1个类别。二水厂水源地保护建设正多方呼吁,鹃湖水库至三水厂贯通工程性措施正在调研思考。

 

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作者:  来源: 集团办公室【打印】 【关闭】